他不得不重新打量唐求，猜想這個(gè)貌不驚人的高中生到底和楚海益是什么關(guān)系。
但不管怎么說，楚海益不會(huì)說謊。九炎證券既然敢于投入那么一大筆資金，肯定是看好這家公司的。只是，唐求年紀(jì)這么輕，莫非也有什么背景？
想想就釋然了，楚家是什么人？能被他們看上的人，肯定是不一般的，可笑自己都在省紀(jì)委工作這么多年了，還犯了以貌取人的毛病。
“我很好奇，小唐是怎么認(rèn)識(shí)小楚的？”
他不好貿(mào)然地問楚海益，所以期待能從唐求口中得到哪怕一點(diǎn)蛛絲螞跡。但不管怎么說，今后對(duì)唐求的公司要照拂這是必然的。
要不然怎么說朝里有人好做官、朝人有人好辦事呢？
但他的話唐求不好回答。事實(shí)上他們之所以認(rèn)識(shí)，只是自己臨時(shí)裝了她幾分鐘的責(zé)任男朋友。
唐求不會(huì)傻到說這個(gè)事，那是他和楚海益的私事。
不過關(guān)系說淡了不好，好不容易碰到一位縣里最大的父母官，不利用她的關(guān)系似乎說不過去，也不是唐求的作風(fēng)。
說深了也不好，誰知道楚姐姐會(huì)不會(huì)不同意？還有，該說他們屬于哪一種比較近的關(guān)系？
朋友？很容易被人聯(lián)想。
同學(xué)？歲數(shù)差得比較大。
親戚？八竿子打不著。
戀人？這個(gè)會(huì)被她打死！
他只能笑笑，看向楚海益----事是你找的，你來說吧！
楚海益真有種自作孽的感受。
她能說，她第一眼看到唐求并對(duì)他有好感，只是因?yàn)樗钠�、舉止、不羈的神情很像她的前男友？
“他是我媽媽那頭的表弟…”她只能這樣說，賭得就是魏學(xué)松對(duì)自己媽媽那邊的關(guān)系不熟悉。
果然，魏學(xué)松了解了。
我說呢，小小年紀(jì)就當(dāng)總經(jīng)理，原來靠著楚家的關(guān)系！這就好理解了。
怪不得唐求見到自己直接喊魏叔叔呢，這層關(guān)系叫自己還真沒錯(cuò)。
只是唐求高興了，不知不覺中就和楚海益攀上關(guān)系了，以后這姐姐便叫瓷實(shí)了。
“果然是英雄出少年啊！想我家那小子可能比你只小一歲，還是個(gè)不成熟的，整天在學(xué)校里打混不愛學(xué)習(xí)！小唐今年高三了，學(xué)業(yè)這么忙還在搞公司，不會(huì)耽誤學(xué)習(xí)吧？”
他這也是間接套話。畢竟唐求馬上面臨畢業(yè)。如果他成績不好，倒是會(huì)在運(yùn)上縣安安穩(wěn)穩(wěn)做他的總經(jīng)理的。不管怎么說，總算在當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)認(rèn)識(shí)的人，和楚家也間接地有了關(guān)系。
唐求只能說了：“還好�！�
在這一塊，他不想透露太多，畢竟一個(gè)要報(bào)考深圳大學(xué)的總經(jīng)理，總讓人感覺不太靠譜��！楚姐姐的融資款還沒打呢，別被他一說就反悔了！
可是魏學(xué)松竟然緊追不舍：“小唐要是考取大學(xué)了，這公司的事可怎么辦呢？”
他這么說了之后，楚海益也在認(rèn)真地聽----她盡管堅(jiān)定地認(rèn)為唐求背后一定有人，還是想親口聽他說，畢竟對(duì)她來說也是一筆不小的投資。
只是聽起來，讓人感覺有不情不愿的意味。哥作為一個(gè)高三學(xué)生，考上一個(gè)大學(xué)不是應(yīng)該的嗎？
“魏叔叔，我覺得吧，一個(gè)成熟的現(xiàn)代公司，不應(yīng)該是人治，而是應(yīng)該通過制定良好的規(guī)章制度規(guī)范公司的運(yùn)營。并且老板應(yīng)該自上而下充分放權(quán)，要相信員工的能力和創(chuàng)造力----創(chuàng)辦公司不是一個(gè)人在單打獨(dú)斗！
這樣，員工能夠很快地上手并且發(fā)揮出才智，老板也能夠騰出精力去做他該做的事。所謂運(yùn)籌帷幄，就應(yīng)該是這樣，不然的話，人的精力是有限的，什么事都要管，公司怎么能夠做大？
所以我覺得吧，真正的好公司，應(yīng)該是老板在與不在一個(gè)樣，甚至老板不在會(huì)發(fā)展得更好！當(dāng)然，老板也要不定期地糾正偏差、完善制度----這個(gè)我會(huì)經(jīng)常過問的�！�
說得好！
魏學(xué)松鼓掌。
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，在國外已經(jīng)有上百年的歷史經(jīng)驗(yàn)了，在中國才剛起步。倒不是說中國的管理理論有多落后，事實(shí)上先秦時(shí)代中國的奴隸主已經(jīng)能夠組織大量的奴隸進(jìn)行合作化生產(chǎn)了，這可以說是管理的始祖。
上千年的封建史就是上千年的管理歷史，儒家的“仁政德治論”和“齊家治國平天下”的目標(biāo)都是中華民族璀璨的瑰寶。要治理這么大的國家，沒有些理論怎么行？無論是宏觀管理的治國學(xué)還是微觀管理的治生學(xué)，中國人都有創(chuàng)舉。
但是現(xiàn)代意義上的管理思潮真沒有，因?yàn)閬y了一百多年也沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。
建國后實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并不存在現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理。
改革開放到92年南巡講話之前，自發(fā)型的工廠制管理占主體，中國企業(yè)管理水平處于美國二十年代的水平，類似于美國的泰勒科學(xué)管理階段。
92年到98年期間，國家的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化：國營企業(yè)為三角債所困，民營企業(yè)普遍有較強(qiáng)活力，企業(yè)管理理念也發(fā)生了變化。部分企業(yè)開始走向國際，企業(yè)管理理念也發(fā)生變化，各企業(yè)間的管事水平也開始拉開差距。
但這只是指沿海開放城市，內(nèi)陸的很多大中小型企業(yè)還處在懵懵懂懂的狀態(tài)。可能很多有能力的企業(yè)家對(duì)管理自己的企業(yè)確實(shí)能夠做到因地制宜、因材施教、因人而異，但是要形成現(xiàn)代管理制度還有很長一段路要走，難免會(huì)摸著石頭過河。
而國外的先進(jìn)管理制度雖然看起來好，也如洪水猛獸般沖進(jìn)中國的企業(yè)界，但外國的東西畢竟水土不服，兩者的磨合要到二十一世紀(jì)才展現(xiàn)魅力。
所以說，現(xiàn)在是唐求能夠發(fā)揮的最好的舞臺(tái)，因?yàn)楠?dú)此一家，獨(dú)一無二。他憑借超人一步的管理理念，一開始就發(fā)出耀眼的光芒。
魏學(xué)松平時(shí)也在研究中國的企業(yè)問題，也曾經(jīng)在國企里待過，太明白唐求說的意思了。只是超前一步是天才，超前兩步是瘋子，唐求的公司真能做到他期望中的那樣？
不過值得鼓勵(lì)，難為他小小年紀(jì)就有這種認(rèn)識(shí)。
只能說，他背后人能選中唐求并把他推到前臺(tái)，是有眼光的，這是魏學(xué)松和楚海益不約而同的看法。
或許這個(gè)人有點(diǎn)用處？這是魏學(xué)松更深一層的想法。??