“靜雅，你如果拿出這20億的資金來(lái)，是否能給你那邊的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩和困難？如果有的話(huà)，那就再減少投資額吧甚至是也不用投資了�！�
“我仔細(xì)核算過(guò)了，抽調(diào)這20億的資金，不會(huì)對(duì)我這邊的經(jīng)營(yíng)造成影響，但如果再多，那就要影響我這邊的經(jīng)營(yíng)了。我最多只能出20億的資金�！�
“好吧，20億就20億吧�！�
但靜雅隨即問(wèn)道：“我投資20億的話(huà)，能占多少股份？”
陳聰?shù)溃骸鞍俜种?0多吧�！�
“投資至少多少才能實(shí)現(xiàn)控股？”
“至少要40億�！�
靜雅沉思了一會(huì)兒，道：“陳聰，我現(xiàn)在最多出20億，但我必須要對(duì)這個(gè)紡織集團(tuán)實(shí)施絕對(duì)控股。魏民雖然可靠，但我如果沒(méi)有實(shí)施絕對(duì)控股，那我就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)了，一旦到了關(guān)鍵時(shí)刻，我也無(wú)能為力。你也知道，對(duì)這樣的投資，我向來(lái)是堅(jiān)決不干的�！�
“靜雅，問(wèn)題是你出資20個(gè)億，是無(wú)法實(shí)施絕對(duì)控股的。”
“如果實(shí)施不了絕對(duì)控股，那我就不投了。我可以借四個(gè)億，就當(dāng)是幫你解決困難了。這四個(gè)億啥時(shí)候還都行�！�
靜雅對(duì)陳聰可以說(shuō)是仁至義盡，這讓陳聰也無(wú)話(huà)可說(shuō)。
陳聰?shù)溃骸办o雅，容我再好好考慮一下，你等我的電話(huà)�！�
“嗯，好。我明天就回國(guó)了。”
“好的�！�
第二天一早，陳聰帶著廖水直接來(lái)到了紡織集團(tuán)。
魏民自從上任之后，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，那就是每天早上第一件事，就是帶著兩個(gè)副總和辦公室主任到每個(gè)車(chē)間去看一看，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。
魏民的這一舉措，直接拉進(jìn)了他和員工之間的關(guān)系，讓每一個(gè)員工感到總經(jīng)理和他們是一心的，總經(jīng)理就是他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，個(gè)個(gè)干勁十足。
魏民每天早上下到每一個(gè)車(chē)間，不光是檢查工作，當(dāng)他得知哪個(gè)員工有什么困難，他也會(huì)竭盡全力去幫助解決的。
棉紡廠成立了這么多年，從來(lái)沒(méi)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)能如此關(guān)系員工，這就讓員工對(duì)魏民更加信任和擁護(hù)。
陳聰和廖水在魏民的辦公室等了一個(gè)多小時(shí)，魏民這才從車(chē)間返了回來(lái)。
魏民一進(jìn)門(mén)，看到陳聰和廖水坐在里邊，忙走上前去，問(wèn)道：“陳書(shū)/記，您啥時(shí)候來(lái)的？”
“呵呵，我們都來(lái)了一個(gè)多小時(shí)了�！�
“哎呀，您為何不提前給我打個(gè)電話(huà)啊，讓您等了這么久，實(shí)在是不該�！�
看到魏民這么自責(zé)，陳聰笑道：“魏民啊，你每天早上去每個(gè)車(chē)間視察一下，這可是一個(gè)非常好的習(xí)慣啊。這可是密切干群關(guān)系最有效的辦法�！�
“陳書(shū)/記，投資方那邊咋樣了？”
“我今天來(lái)就是要和你談這個(gè)問(wèn)題的，人家可以投資20個(gè)億，但人家卻提出要對(duì)咱們的紡織集團(tuán)實(shí)施絕對(duì)控股。”
“按照咱們紡織集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模來(lái)核算，對(duì)方投資20個(gè)億，能占百分之二十六的股份，是無(wú)法實(shí)施絕對(duì)控股的。要是對(duì)方能投資40個(gè)億，就能占到百分之五十一股份，這就能實(shí)施絕對(duì)控股了�！�
“可人家目前只能拿出20個(gè)億，而且還要實(shí)施絕對(duì)控股，否則，人家就不投資了�！�
聽(tīng)到這里，魏民也有些犯難了，道：“這可就比較麻煩了�！�
陳聰問(wèn)道：“魏民，你認(rèn)為讓對(duì)方絕對(duì)控股好還是咱們絕對(duì)控股好？”
魏民毫不猶豫地道：“陳書(shū)/記，我認(rèn)為還是讓對(duì)方絕對(duì)控股的好。也只有這樣，才能徹底改變集團(tuán)的面貌。如果還是咱們絕對(duì)控股的話(huà)，官本位思想根本就無(wú)法根除，這就還會(huì)導(dǎo)致政不像政，企不像企，這對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都是極其不利的。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)就是以盈利為目的的，賺錢(qián)才是王道。何必搞的誰(shuí)的職務(wù)高了誰(shuí)的職務(wù)低了，這是非常牽扯精力的。企業(yè)不是政府機(jī)關(guān)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就只有投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己，不斷尋求突破，最終能在市場(chǎng)上有自己的立足之地，這才是經(jīng)營(yíng)之道�！�