俗話說人狠話不多。唐求的做派他不清楚，但是想想能以弱冠年紀(jì)開這么大的工廠，說沒什么后臺也不現(xiàn)實。真逼得他把廠房賣掉來搞自己的話，后果真不堪設(shè)想。
他是走的陰路子，懂得有錢能使鬼推磨的道理。真要對付自己的話，不說自己有許多仇家，哪怕看在錢的份上，為了幾十萬上百萬，朝自己下陰手的人多的是。
而且能使動許局長為唐人杰的建筑材料打招呼，至少前者是他的明面上的背景，可能是之一。
從他說話那么強硬看，是有倚仗的。
為房如龍出頭值不值得？房家如果有辦法的話，為什么還要找自己？
再說許局長也發(fā)話了。
越想越覺得今天這一步?jīng)_動了，本來還以為憑自己的名聲和跟來的幾個兇神惡煞的手下，能嚇到這個少不更事的年輕廠長呢----房如龍說的唐求是個高中生。
扯蛋！高中生能做廠長？
失策了。
僵持！王南天有些騎虎難下了。走吧，有些灰溜溜的；不走吧，難道還指望著唐求請他吃午餐？
這時候門開了，王文兵探頭看。
唐求才把心放回肚子時。牛逼的時候他是真牛逼，膽小的時候也是真膽�。阂才峦跄咸觳话闯Ｒ�(guī)，先動手腳，自己孤身一人會吃大虧，雖然對方只要有腦子都不會干這事。
但萬一呢？
這一伙人要是正常人，會成為運上縣的一霸？
所以說狠話歸說狠話，該謹(jǐn)慎些還得謹(jǐn)慎些。
王南天的眼睛對上了，王文兵也沒有怵他，就這樣互相打量著。最后，王南天自己收場了：“唐廠長既然這么說了，那就預(yù)先祝你開業(yè)成功了！”
“借你吉言！謝了，不送！”唐求大馬金刀地坐在主位上說。
此時晶訊工廠幾個留駐的主管都在外頭圍著，看著幾個人一臉不虞地走出去，都在心里突突的。他們是老運上了，不少人聽說過王南天這個人。
“唐總，剛剛在門口聽到這姓王的摞狠話了！我怕他對我們不利！”老錢作為辦公室主任，還是很客氣地把他們送走，所以最后進(jìn)來，也帶來了重磅消息。
幾個“巨頭”在準(zhǔn)備開會。
“沒事，他們也蹦跶不了幾天了�！碧魄蟮卣f。
等魏學(xué)松到了，那時再看！
幾個人對唐求的話都不以為意，知道厲害的老錢還是很認(rèn)真地說：“這個王南天可不是一般人，還是小心的好。也就這幾年他低調(diào)了些，之前他跑碼頭的時候可沒少干過壞事----
和他搶三灣船廠的孫瘸子的腿就是他打黑槍弄的；
柳湖劉文廣的船隊一夜之間沉了兩條船，差點逼得對方跳河；
胡維鄉(xiāng)的那個磚廠本來估值三十萬，老板愣被他逼著簽了合同用十萬塊錢承包五年拿了去，可是后來一分錢都沒拿到…
這些事?lián)f都和王南天有關(guān)系，但是沒有人有證據(jù)。好不容易有個做水泥生意的畢老板把他告上法院，可是前腳要開庭，后腳畢老板家里的魚塘就被人放毒，二十畝的魚苗一夜之間都死光了。后來畢老板也不告了，把水泥銷售點草草盤了走了，現(xiàn)在賣水泥的胡經(jīng)理就是用低價盤下他店發(fā)財?shù)�。�?br>唐求認(rèn)識胡經(jīng)理，老爸開始買水泥就是他的貨，一建劉總推薦的，專門找過這個人，看起來很和氣的樣子。
果然是人不可貌相啊。
明面上的壞人不可怕，暗地里就不好了。唐求想了一想，覺得還是謹(jǐn)慎些好，另外為了公司發(fā)展需要，安保隊伍有必要擴大。
主要是不太平。像前幾天自己在學(xué)校里被刀疤臉恐嚇、早晨在一中拿樊振東沒法子，剛剛又見識了王南天。在這些因素沒有被擺平之前，安保必須加強而不能放松。
“現(xiàn)在公司的安保力量確實有些不足，連王文兵才四個人，看不住這么大的地方。另外經(jīng)過這幾天的運行，有幾個科室人數(shù)確實少了點。這樣吧，老錢和劉科長醞釀一下，提前儲備一些人。
安保人員再招四個吧，退伍軍人優(yōu)先，要求身家清白，王文兵帶著看一眼；
總賬會計、工藝技術(shù)員、總務(wù)科長各一個，物料部員工招兩個，可以內(nèi)推----今后形成制度，所有管理職崗位，內(nèi)部員工都可以自薦或者內(nèi)推，符合要求的同等條件下優(yōu)先錄用。
事先說明，所有內(nèi)推的員工，推薦人必須秉持著謹(jǐn)慎、用人為賢的心態(tài)，寧缺勿濫！如果發(fā)現(xiàn)被推薦者無德無才還被推上來，推薦人要負(fù)相當(dāng)責(zé)任！有時間的話，老錢這邊起草一個內(nèi)推制度給我參考下，特別要把回避制度考慮進(jìn)來！”
人事和財務(wù)都掌握在唐求手上是有原因的，否則的話，按照他的習(xí)慣，自己是一定要做甩手掌柜的。老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別就在于，前者要多考慮企業(yè)戰(zhàn)略層級的事，少參與些日常管理，否則就越俎代庖了。
不過現(xiàn)在是初創(chuàng)期，唐求是以廠長的身份直接管理企業(yè)的。而且這個企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，制度、人事、流程、文化都有濃濃的原來收音機廠的影子，要想一步跨越到現(xiàn)代企業(yè)層級，非得大動干戈不可。
沒有時間…
只能選擇抓大放小，先透過兩位副廠長和廠辦主任把自己的意圖貫徹下去，然后通過人事權(quán)不斷地通過招人向企業(yè)摻沙子。通過不斷的培訓(xùn)、熏陶和制度的力量，改變舊貌。
至于財務(wù)，當(dāng)然是企業(yè)的命脈。在這個關(guān)鍵時刻，只有自己才知道下一步該怎么做。百廢待興，融點資不容易，可得精打細(xì)算用在刀刃上。
不是他不相信別人，而是他太知道人性了。白花花的銀子，如果沒有節(jié)制，相信每個人都想上前咬一口。
適時地推出回避制度也是預(yù)防一些裙帶關(guān)系和拉幫結(jié)派。接收收音機廠時為了保持企業(yè)的穩(wěn)定，還是留了不少人的。運上畢竟是個小縣城，很多人在工廠也都工作了好多年，人情這塊肯定很重。不事先預(yù)防，時間久了，難免有人抱成團(tuán)，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。
把事情做在明面，把話說在前頭，用制度而不是用人的力量來約束員工，這才是治本之法，否則企業(yè)做不大。當(dāng)企業(yè)需要擴大時，他唐求縱然有三頭六臂也玩不轉(zhuǎn)。??