一會(huì)功夫，柳云帶回了飯菜，五個(gè)人就在會(huì)客室吃午飯。
吃飯時(shí)，柳云已經(jīng)知道了唐求辦公的地點(diǎn)，便問他房間里還有什么要添置的。
唐求想了想，說道：“辦公室要求從儉！原來的辦公桌、辦公椅可以留下來，窗邊的沙發(fā)也留下來，資料柜留一個(gè)，其它的東西全部清出去！”
沙發(fā)要留著自己睡午覺…現(xiàn)在天熱，中午容易犯困。
老錢于是知道了，唐求是個(gè)很利索的人，不喜歡花里胡哨。
就在飯桌上，唐求定下了九間辦公室的分配：最西邊開始分別是廠長(zhǎng)室、廠辦、會(huì)客室、業(yè)務(wù)副廠長(zhǎng)室、運(yùn)營(yíng)副廠長(zhǎng)室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科、保衛(wèi)科。
人事行政科被拆分人事科和總務(wù)科，初期由錢鴻忠暫時(shí)兼領(lǐng)總務(wù)科的事務(wù)，其實(shí)本來也是他的職掌。
但是在唐求的想法里，廠辦是個(gè)很重要的崗位，肩負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行政成本管理、行政管理制度和文書檔案管理、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)及會(huì)議組織…等的事務(wù)，是老板的大管家，不應(yīng)該事必躬親的。
現(xiàn)在只是非常時(shí)期的權(quán)變之策。
下午，在全體員工會(huì)議上，唐求宣布了人事任命：
吳擁軍為運(yùn)營(yíng)副廠長(zhǎng)，分管制造、品質(zhì)、工程、物料四個(gè)部門。制造部主管黃運(yùn)來，工程部主管王強(qiáng)，品質(zhì)部主管龐永，物料部主管由吳擁軍暫代，另有倉庫主管楊標(biāo)；
丁相為業(yè)務(wù)副廠長(zhǎng)，分管項(xiàng)目、工藝和計(jì)劃三個(gè)部門。項(xiàng)目部主管蔡振東，工藝和計(jì)劃部?jī)晌恢鞴軙喝�，全部由丁相兼領(lǐng)；
錢鴻忠為廠長(zhǎng)辦公室主任，分管總務(wù)、保衛(wèi)兩個(gè)科室；總務(wù)科暫由錢鴻忠兼管，保衛(wèi)科科長(zhǎng)王文兵。
人事科、財(cái)務(wù)科直接向廠長(zhǎng)唐求報(bào)告，人事科長(zhǎng)劉莉，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)唐娟。
沒有銷售。
只有副廠長(zhǎng)主抓的業(yè)務(wù)，因?yàn)槭谴ぁ?br>由于本周無生產(chǎn)，所以車間最重要的工作就是除草、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這點(diǎn)交給吳擁軍負(fù)責(zé)，按部門分配任務(wù)；
廠房、道路、圍墻修繕由唐求直接聯(lián)系唐人杰處理，也為老爸找點(diǎn)事做，免得工人一旦放假就很難聚集----現(xiàn)在正是農(nóng)忙季節(jié)。
按唐求的想法，從工廠的北邊圍墻接一堵墻直連到東邊的廢黃河邊，這樣就能在工廠平面圖和發(fā)展規(guī)劃展覽里有所體現(xiàn)了。這就像后世的房產(chǎn)商圈地運(yùn)動(dòng)一般，建不建不好說，先把架勢(shì)拉足。
無非是花點(diǎn)錢！
自然，規(guī)劃的事是老錢負(fù)責(zé)的，要把他的構(gòu)想落到圖紙上。
丁相組織車間的工程技術(shù)人員吃透萬煙公司提供的2臺(tái)VCD成品樣機(jī)，并共同確定工序和工時(shí)從而制定出產(chǎn)能規(guī)劃，他本人則尋找原材供應(yīng)商。
上次唐求拜會(huì)孟萬江孟總的時(shí)候，拿到一份與萬煙集團(tuán)合作的供應(yīng)商名單。除了關(guān)鍵零部件是萬煙自做之外，其它的都是現(xiàn)成的，就看怎么報(bào)價(jià)與合作了。
然后抽空，唐求和劉莉、唐娟分別進(jìn)行會(huì)談。
劉莉的首要任務(wù)是制定崗位說明書以及薪酬管理辦法。這些東西之前從來沒有過，都是按照工廠的慣性，如今乍進(jìn)行這方面的工作，頗有種抓瞎的感覺。
還好唐求對(duì)員工工資方面很大方，按照初步的工資標(biāo)準(zhǔn)，她這個(gè)人事科長(zhǎng)屬于3級(jí)，能拿到340元，比原先還多拿90呢。而且唐求承諾，每人每年的漲幅在8%到20%之間。
此外還有工齡補(bǔ)助、年節(jié)福利、年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)…都不知道后面兩者是什么東西，但聽起來是如此誘人。
人為財(cái)死鳥為食亡，真要這樣，估計(jì)廠里邊的員工累死都值！
唐娟的工作則是盡快熟悉工廠的運(yùn)作。唐求給她的任務(wù)不單單是維持財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，還要求她學(xué)著從成本控制的角度為公司理財(cái)。
時(shí)代變了，人也要變。從前的財(cái)務(wù)人員常常被人稱為“某某會(huì)計(jì)”，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代的主要工作是核算；會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)，就是快快地計(jì)算。
唐求對(duì)她的要求卻是做財(cái)務(wù)工作，意思是整個(gè)公司的錢和物都由她們負(fù)責(zé)，這里就體現(xiàn)出“管”的職能。要站在管理者的角度思考和分析問題，不做小會(huì)計(jì)，要做大財(cái)務(wù)。
為此，他提出三點(diǎn)要求。
第一，搭建內(nèi)控體系，完善財(cái)務(wù)制度。
現(xiàn)在企業(yè)很小好辦，甚至以唐求的功力找個(gè)記賬的和出納就夠。但是工廠的未來肯定要擴(kuò)大，與其等到那時(shí)候手忙腳亂，不如現(xiàn)在就嘗試著進(jìn)行內(nèi)部控制，其核心就是自我約束、自我控制，花盡量少的錢，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。
第二，盡快熟悉業(yè)務(wù)，因?yàn)橐患夜緝?nèi)部管理得再好，不賺錢也白搭，所以對(duì)公司而言，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)重要，財(cái)務(wù)最終還是要為業(yè)務(wù)服務(wù)。
所以一定要了解并研究業(yè)務(wù)，要能從財(cái)務(wù)的角度把控經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，并提供必要的支持。
第三，培養(yǎng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通能力，這應(yīng)該是一位合格的管理者必備的基本技能，其實(shí)這時(shí)候唐求就已經(jīng)決定要培養(yǎng)姐姐作為公司的負(fù)責(zé)人，為自己離開后掌舵。
為此，他已經(jīng)準(zhǔn)備在公司成立后提拔其兼任總經(jīng)理助理。
助理務(wù)實(shí)，秘書務(wù)虛。
每個(gè)人、每個(gè)部門都動(dòng)起來了。
唐求的雷厲風(fēng)行在當(dāng)天就表現(xiàn)出來。他對(duì)于車間的素養(yǎng)要求很嚴(yán)格：流水線一定要齊整干凈、規(guī)劃一定要清爽科學(xué)、人員及材料和貨物的進(jìn)出動(dòng)線一定要明確…
他興之所致，還和陪同的老錢、吳擁軍、丁相、黃運(yùn)來、龐永等人講起了在工廠內(nèi)部全面推行5S的要求。
這東西是后世企業(yè)最基本的要求，但是在眾人聽起來卻又是如此時(shí)髦，對(duì)唐求的敬仰開始自發(fā)性地占多數(shù)了。不管他這個(gè)廠長(zhǎng)管理水平怎么樣，但是對(duì)車間的熟稔是不容置疑的，這讓人驚異。
他是如何有這個(gè)水平的？天賦也不該體現(xiàn)在這方面啊，太偏門！
臨時(shí)決定，鑒于天熱，員工們上午除草，下午在車間里學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此期間，工程部和項(xiàng)目部迅速把各工序的作業(yè)指導(dǎo)書確定下來，同步確定檢驗(yàn)指導(dǎo)書。
這些作業(yè)類的文件屆時(shí)要掛在員工抬頭能及的地方，所以流水線上的一番施工又是不可避免的。另外，對(duì)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的要求也多起來----又得花錢！??