大老板，看的更多，更遠(yuǎn)，甚至有些時候，需要配合國家的既定政策。
每一個人的身份不同，分工自然也不一樣。
窮則獨善其身，富則兼濟(jì)天下。
這是亙古不變的道理。
至于陸一鳴的話，蘇云長相信，這個問題，難不倒他。
掛上了電話的蘇蓉蓉，依舊還是有些猶豫。
“呼。。。算了，狗東西，你可千萬不要讓人失望啊。”
多多少少雙眼睛盯著呢。
當(dāng)然，如果蘇蓉蓉此刻在現(xiàn)場的話，恐怕就不會如此焦慮了。
不得不說，就像是蘇云長所預(yù)料的那樣。
陸一鳴的確有了解決之法。
而且，還是立竿見影的那種。
“直屬中央的機(jī)構(gòu)？”
“是的，就是直屬中央的機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和推進(jìn)各個國企與對應(yīng)的部委剝離，而從現(xiàn)在開始，部委的主要責(zé)任，就是輔助做好國企改革的各項工作，而不是各自為政�！�
幾大部委，各自為政，效率低下不說。
還容易造成浪費、腐敗、冗官冗員的問題。
如果，一個直屬中央的全新機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，或許會有意想不到的效果。
“能不能具體說說看？”
陸一鳴這個建議一出，各個部委的負(fù)責(zé)人，臉色微微有些陰沉。
畢竟，這樣一來，陸一鳴是動到了部委的‘蛋糕’。
但是，對于在座的經(jīng)濟(jì)學(xué)家而言。
這似乎是一個相當(dāng)不錯的辦法。
解決了低效的問題，并且可以統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)派和指揮。
沒有‘親媽’和‘后媽’的區(qū)別。
解決的過程中，也可以很好的適用于規(guī)章制度。
再加上紀(jì)委監(jiān)委從旁協(xié)助。
有些問題，就可以得到有效的避免。
“具體的舉措有很多，舉個簡單一些的例子，目前，咱們國內(nèi)最大的是工程、建筑、工業(yè)、物資、通信五個方面，而在改革的過程中，都遇到了屬于各自的問題。”
“所以，我們應(yīng)該如何處理？”
“實行結(jié)構(gòu)式分離�！�
“唔？”
“也就是單獨拆分。”
“這個方法真的可信？”
“細(xì)分對于今后，是有好處的。”
當(dāng)年的環(huán)境下，整個資產(chǎn)，的確是符合早期的發(fā)展需求。
只不過，華夏接下來要應(yīng)對的，是全球化的精細(xì)市場。
整合的企業(yè)，效率低下不說，也很難展開協(xié)調(diào)。
這是相當(dāng)吃虧的一件事。
陸一鳴：既然要對國企進(jìn)行改革，那就索性改的徹底些。
更好的符合未來的競爭環(huán)境。
真正做到未雨綢繆。
“說白了，就是行政和業(yè)務(wù)剝離，部委只管理行業(yè)，不經(jīng)營企業(yè)，機(jī)構(gòu)精簡�！�
“呃，陸先生，你的意思是，有些部委，就沒有存在的必要了？”
此時，眾人終于回過味來。
說著說著，似乎改革的越發(fā)徹底了啊。
“我們改革的目的本來就很明確，讓企業(yè)有了一個具體的出資人或者股東�！�
“話是這么說，但是。。�！�
“最簡單的一個例子，重汽集團(tuán)，大家都知道吧�！�
“重汽怎么了？”
此時，經(jīng)貿(mào)委和計委的領(lǐng)導(dǎo)坐不住了。
怎么也沒有想到，陸一鳴的第一個例子，就是拿重汽開刀。
要知道。
重汽集團(tuán)，一直以來，都是經(jīng)貿(mào)委和計委在管理的。
“怎么了？現(xiàn)在的重汽很好？每年都在補(bǔ)貼吧，而且，補(bǔ)貼的幅度每年都有擴(kuò)大化的趨勢�！�
“這。。�！�
“陸先生，你說的也不完全對，畢竟這是因為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢所造成的，要是擱五年前，重汽一直都能自給自足，還能盈利，給我們國家?guī)砹瞬簧俚耐鈪R，我們可不能因為現(xiàn)在大環(huán)境不好，就搞一刀切吧�！�
急了。