李青青贊賞地望了段一凡一眼，要是別的干部這個(gè)時(shí)候早已被她一通雞血打得熱血沸騰了，肯定是胸脯拍得山響，段一凡卻依舊能保持清醒的頭腦，她從來不缺想向她表忠心的干部，卻缺這種能辦事還時(shí)刻保持腦袋清醒的干部，就高興地?fù)]揮手道：“你有什么要求盡管提！我給你開綠燈！……”

我們很多干部怕跟領(lǐng)導(dǎo)提條件，怕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你事都沒做就先講條件產(chǎn)生不良印象，這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的，真正的關(guān)鍵是你得會(huì)提條件，提的條件要提在點(diǎn)子上，這樣領(lǐng)導(dǎo)不但不會(huì)不高興，還會(huì)更加欣賞你，覺得你考慮問題很周全。

段一凡就深知這一點(diǎn)，他當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手，很清楚下面那些干部想要什么，又害怕什么，要防止他們陽奉陰違，就得拿住他們的要害，他稍微理了一下思路就侃侃而談道：“創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市是市里的重大決策，首先我們得讓下面的干部真正重視起來，我建議將創(chuàng)建工作作為年度干部績效考核的重要指標(biāo)，而且占的分值不能低，這項(xiàng)打分您要授權(quán)由創(chuàng)建辦來打……”

“同時(shí)我準(zhǔn)備對(duì)不配合創(chuàng)建工作的單位建立黃紅牌警告制度，被亮黃牌警告的單位由市委辦進(jìn)行誡勉談話，兩次黃牌警告，取消該單位和單位負(fù)責(zé)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，如果是三次累計(jì)黃牌警告或被紅牌警告，該單位和單位負(fù)責(zé)人年度績效考核直接一票否決，劃入最低一檔……”

“當(dāng)然有罰也得有獎(jiǎng)，對(duì)于積極配合全國文明城市創(chuàng)建工作的單位，由創(chuàng)建辦授予流動(dòng)紅旗，連續(xù)三個(gè)月得到流動(dòng)紅旗，該單位和單位負(fù)責(zé)人年度績效考核可以直接提升一檔，對(duì)單位負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)評(píng)先和晉升給予優(yōu)先考慮……”

李青青一聽眼睛就亮了，段一凡考慮得比她還細(xì)致，這黃紅牌警告和流動(dòng)紅旗制度聽起來似乎算不得高明，幼兒園老師管小朋友也這么干，但卻很有效，可以說完全拿住了下面干部的七寸，不怕你調(diào)皮，除非你不想進(jìn)步了。

而且就算有的老油條干部覺得晉升無望，想躺平，這個(gè)法子也可以治你，因?yàn)槎我环膊粌H針對(duì)個(gè)人把整個(gè)單位也納入了考核范圍，就算你不想進(jìn)步，你下面的干部也得進(jìn)步啊，因?yàn)槟阋话咽钟绊懥苏麄�(gè)單位的績效考核，下面的干部能對(duì)你沒意見？

這樣一來，段一凡根本不需要向李青青告狀，黃紅牌一亮李青青就知道下面哪些單位的一把手不配合了，自然會(huì)想法子收拾他們。

所以她立刻興奮地拍了一下桌子道：“這一條我準(zhǔn)了！哪個(gè)單位敢不配合，你就黃牌警告，再三警告還不配合，我直接讓他們的一把手滾蛋！……”

有李青青這樣的表態(tài)，段一凡就更有底氣了，繼續(xù)道：“另外我還要人，雖然是草臺(tái)班子，但配的人必須是精兵強(qiáng)將，您最少得給我二十個(gè)人的編制，這些人都由我從各單位抽調(diào)，人事關(guān)系依舊保留在原單位，我會(huì)根據(jù)其工作表現(xiàn)決定其去留……”

“考慮創(chuàng)建工作工作量比較大，他們肯定得經(jīng)常加班，我不能既要馬兒跑又不讓馬兒吃草，只要是我抽調(diào)過來的人工資都得給他們提一級(jí)，另外如果將來創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市成功，這些人也要論功行賞，優(yōu)先考慮其晉升！……”