第718章

一幫年輕人，面對(duì)根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，他們需要采取策略性的方法，逐步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將家族事業(yè)引向一個(gè)全新的未來(lái)。

第一，供應(yīng)鏈優(yōu)化，打破封閉體系。

岳宏嶠首先瞄準(zhǔn)的是家族企業(yè)長(zhǎng)期依賴的封閉式供應(yīng)鏈。在他的觀念里，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，必須打破原有的小圈子交易模式，引進(jìn)更廣泛的合作伙伴。為此，大家組織了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)比分析，篩選出性價(jià)比高且信譽(yù)良好的新伙伴。這一系列行動(dòng)不僅降低了成本，提高了效率，更重要的是，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液和活力。

第二，引入環(huán)保理念，綠色轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)年代，國(guó)內(nèi)環(huán)保尚未成為主流話題，但岳宏嶠從小在國(guó)外長(zhǎng)大，他敏銳地意識(shí)到，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將與環(huán)境保護(hù)緊密相連。

很多國(guó)外回來(lái)的岳家年輕一輩，也是有一些環(huán)保的覺(jué)悟的。經(jīng)過(guò)一番商討，岳宏嶠著人在生產(chǎn)過(guò)程中引入環(huán)保材料和技術(shù)，減少?gòu)U棄物排放，提高資源循環(huán)利用率。

起初，這一提議遭到了不少老輩人的反對(duì)，認(rèn)為這只會(huì)增加成本，無(wú)益于利潤(rùn)增長(zhǎng)。然而，岳宏嶠并未放棄，他耐心解釋，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，證明綠色環(huán)保不僅是社會(huì)責(zé)任，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的經(jīng)濟(jì)效益所在。最終，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和試點(diǎn)驗(yàn)證，家族成員逐漸接受了這一理念，并將其融入企業(yè)文化之中。

他收集了國(guó)外一系列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，繪制了一幅幅簡(jiǎn)單易懂的圖表，在企業(yè)會(huì)議上，用一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的數(shù)字講述，環(huán)保背后隱藏的是節(jié)省的成本、上升的品牌形象、拓展的市場(chǎng)份額。

第三，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。岳宏嶠根據(jù)國(guó)外一系列數(shù)據(jù)得出一個(gè)結(jié)論，數(shù)字化升級(jí)隨著未來(lái)科技的飛速發(fā)展，岳宏嶠覺(jué)得，只有擁抱最新技術(shù)，才能保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

他重金從國(guó)外購(gòu)置了一批計(jì)算機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)主要作為學(xué)術(shù)和科研領(lǐng)域的工具，但國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)、創(chuàng)建在線社區(qū)，開(kāi)發(fā)了早期的搜索引擎和社交媒體平臺(tái)。

岳宏嶠看到了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和推廣的巨大潛力，這將是大勢(shì)所趨。

于是他重金招收了一批歸國(guó)華人，大膽嘗試建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，以提升決策效率和服務(wù)質(zhì)量。雖然初期遇到了不少阻力和困難，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了企業(yè)管理水平，還為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四，培養(yǎng)新一代接班人岳宏嶠明白，真正的革新不僅僅是技術(shù)和制度上的更新?lián)Q代，更是文化和精神層面的傳承與發(fā)展。因此，他在家族內(nèi)大力培養(yǎng)年輕人的興趣愛(ài)好和領(lǐng)導(dǎo)力，定期舉辦研討會(huì)和工作坊，邀請(qǐng)業(yè)界專家分享前沿信息和成功案例。同時(shí)，他還設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)計(jì)劃，支持家族后代出國(guó)深造，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理知識(shí)。這些措施極大地激發(fā)了年輕一代的熱情和創(chuàng)造力，為家族企業(yè)注入了源源不斷的新生力量。

岳飛黃看著孫子忙碌的身影，不禁感嘆：“唉，這股子拼命三郎的勁兒，跟當(dāng)年的我還真有點(diǎn)像啊�！�

心結(jié)漸解，共識(shí)初顯慢慢地，老一輩開(kāi)始放下成見(jiàn)，愿意傾聽(tīng)年輕一輩的想法。岳宏嶠抓住時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)他們參與項(xiàng)目研討會(huì)，親眼見(jiàn)證創(chuàng)新所帶來(lái)的變化。